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商品訊息描述
推薦理由
?睡袋全程印染堅持台灣精工製造?睡袋被套採大版圖設計，可二種用途(睡袋、暖被)，冬夏皆可使用。
?雙拉鍊設計，內附一小枕頭，且不當睡袋使用時，可全攤開成一件小暖被。
?全組布料採用精梳混紡棉、45支印花布，經緯紗110x76；整組採用寬幅布料設計並由A、 B、C個版面製成，在視覺效果上感到相當溫馨、浪漫。
?特選精梳混紡棉布料，並經高科技壓光處理，手感細柔厚實，布料光澤度絕佳，較一般棉布更具華麗。
?全組布料採用精梳混紡棉，經燒毛處理保證不起毛球；並經預縮處理保證洗滌後絕不縮水
?採用全自動滾筒印花，非一般傳統式印花方式，使人視覺效果感到更真實與舒適，非一般印花布所能比擬。
運送及保固說明
．此商品圖為參考用之情境圖示，產品內容以規格敘述內容為準
．因布料裁切位置的不同，部份花版可能會與商品圖略有出入，請以收到的實品為主
折價卷●本產品一經拆封使用過後，除產品本身瑕疵，恕無法辦理退貨。
●商品可能因拍攝產生色差、色偏，圖片僅供參考，商品依實際供貨樣式為準。
●本產品文案若有變動請參照實際商品為準。
●請家長陪同孩子正常操作，並遠離火源。
商品訊息特點
此為專案商品；恕無法折價
● 卡通造型圖案大方
● 兩用好用睡袋
● 可攜式睡袋好收納
● 被胎可取出易清洗
● 質地細緻，舒適耐用，彈性透氣
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幾歲才算老？董氏基金會今（18）日公布2016年最新調查結果發現，有超過5成5的台灣民眾認為超過「70歲以上」才是邁入老年，董氏基金會心理衛生中心主任葉雅馨表示，這打破過去一般認為60歲就算老年的傳統印象，凸顯台灣在人口老化，加上營養、健康狀況變好之下，民眾對老年生活定義已往後延。
葉雅馨說，包括國際間世界衛生組織（WHO）的定義，過去一般印象總認為60歲就邁入老年、超過下殺65歲以上則是老化，但這份調查結果凸顯出台灣新的人口現象，多數人認為人生70才開始。
董氏基金會這份「台灣民眾憂鬱分佈、壓力源及老年生活看法之調查」共針對3359人進行，結果也發現，10.2%的民眾有明顯憂鬱情緒，需尋求專業協助。
值得注意的是，葉雅馨指出，進一步分析發現，61至70歲受訪者中，有6.4%有明顯憂鬱情緒、需尋求專業協助，到了71至80 歲，比率更高，一舉增加到 12.4%。
葉雅馨說，其中差異可能在於，61至70歲剛好是一般人正式邁入退休的階段，在長期工作之後，渴望以久，終於擁有自己的時間可做自己想做的事，因此憂鬱情緒較低，但過了70歲，面對他人對自己依賴的降低，加上生理機能的明顯退化，則加劇了憂鬱情緒提升。
調查也顯示，與朋友互動頻率與憂鬱程度有顯著相關，「不來往自己一個人」者，其「有明顯憂鬱情緒需求助專業協助」比例最高；另年齡越輕，對於「工作」、「經濟」、及「未來生活安排」感到最有壓力，反之越高齡，對於「身體健康」感到最有壓力。而60 歲以上受訪者，從來沒有從事「外出旅遊」、「散步」者，其有明顯憂鬱情緒需求助專業協助比率較高。
葉雅馨建議，老年人的憂鬱症狀經常是以身體症狀呈現，往往容易失去及時就診的機會，而要預防老年憂鬱，除了解壓力源之外，家人也要多鼓勵老年人與朋友、社會互動。
大都會右投Jacob deGrom本賽季可能提前報銷，根據大都會總經理Sandy Alderson在週六表示，deGrom將進行手術來治療他的肘隧道症候群。如果成行，賽季剩餘比可能都將無法上場。
deGrom他自9月1日後就沒有登板投球過了，原本預計他將是美國時間週日對上雙城的先發投手，但因傷勢困擾，確定無法出賽。大都會預計預計將派出Gabriel Ynoa頂上輪值，進行他個人職業生涯處女秀。
Alderson表示本來在週五的牛棚練投時，deGrom表現得相當不錯，但當他在外野進行傳接球時，卻又突然感到不適，這也促使大都會下定決心讓他進行手術，除掉病根。
「Jacob(deGrom)的問題在於他右手肘的尺神經，這情形在Tommy John手術後是不正常的，」Alderson表示，「他明天確定無法上場，至於賽季剩下的比賽能不能趕回來，我們拭目以待。」大都會曾經有3名投手接手過Tommy John手術，deGrom就是其中1名。
大都會本賽季深受傷病困擾，仿佛瘟疫般，多員大將接連進傷兵名單，Matt Harvey因胸廓出口綜合症，自7月4日後就不曾上場過；Steven Matz目前還在佛羅里達進行復健賽，總教練Terry Collins表示，尚不知道他何時能回歸；而同樣進行過Tommy John手術的Zack Wheeler這個夏天還沒有上場過，不確定剩下賽季能否出賽。
而目前還能穩定在輪值出賽的Bartolo Colon和Noah Syndergaard也都有傷病上的隱憂，Colon年事已高，吃太多局數對他是種負擔，而Syndergaard骨刺問題懸而未決，一肩扛起大都會本季希望的他，是否會因此過於操勞也值得觀察。
大都會目前暫居國聯外卡第2，有機會連2年闖進進後賽，但是這將取決於如何彌補傷病滿屋的投手群，所留下的空缺。
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工商時報【伊藤嘉明】
擅於跨界的「新通才」，成為企業界搶手貨。曾被日本媒體點名為夏普社長最佳候選人的伊藤嘉明，接連在專業領域大相逕庭的7大企業工作，連破銷售紀錄，關鍵就在，他不怕跳進未知的產業，而且不要成為和老鳥同一層次的人，而是以局外人角度去做沒人做過的事
在進入日本Coca-Cola公司服務前，我沒接觸過環境部門。在全是幾十年老鳥的會議中，他們對我的態度，只差沒有露骨地說出：「你到底懂什麼環境？」雖然我心裡不爽，卻不會因為覺得：「別看不起我。」，為了不輸給他們，而努力研究業界知識。
原因有二。第一個原因是，臨時抱哪裡買佛腳根本不可能與他們相抗?。第二個原因，說穿了，現在才開始把那樣的知識塞進腦中，根本沒意義。
一家公司要是員工有知識又有經驗，業績就會變好，那應該早就變好了。但現況卻不是這樣，才會找局外人，並非老鳥的知識與經驗沒用，現在講的是角色分擔，局外人、新入行的角色在於，拿出一直以來該產業的人都沒提過、自己才有的發想或戰法，再帶著他們付諸實行。
局外人角色做沒做過的事
有時候，外來的外行人憑直覺推導出來的假說，反倒贏過業界專家根據多年經驗推導出來的假說。
我服務於SONY電影娛樂時，曾經策劃過麥可?傑克森的DVD《THIS IS IT》的銷售活動。
2009年，流行音樂之王麥可?傑克森與世長辭。當時，他正在籌備巡迴演唱會，因為猝死，那次的巡迴成了泡影。但他彩排情景被拍成影像，麥可?傑克森資產授權單位決定把這些影像製作成電影。
由於是以競標方式決定由誰製作，他們接觸了各大電影製作公司。這是一個各家公司都渴求、吸引力十足的案子，競標結果由SPF（美國總公司）獲選。
但各公司是怎麼決定競標金額呢？主要是根據各市場預測銷售數字加總。例如，預測日本能賣50萬張、美國賣200萬張、歐洲賣100張，據以決定競標價。
在競標《THIS IS IT》製作時，所有公司對於日本市場預估銷售量，最多也只有50萬張，SPE日本法人估得更低。麥可雖有「流行音樂之王」之稱，但幹部們認為，他已經過了當紅時期，美國總公司講的50～55萬張根本不可能，能賣到35萬張就偷笑了，這是對業界知之甚詳的專家做出的結論。
但當時我不認為。一個全球巨星宣稱「這是我最後的巡迴表限定演」的巡迴畫面，都收錄在其中，它的價值是難以計數的。我覺得能賣100萬張。數月前，我剛從日本adidas這個「非我產業」轉職過來，而且講出這個數字時，無明確的根據，只是身為一個音樂愛好者。
當時的副社長聽到我的論點後，說了一句「伊藤先生你不懂」，還誠懇仔細地說明給我聽。「我們已經和大型出租店或販賣店接觸，他們也只下訂5萬張。就算把最大的兩個點加起來，勉強也才10萬張。再來就是一些小型唱片行而已。全部加起來，暢銷排行連30萬張都很拚。」
但我提出反駁，日本有1.3億人，這樣來看可以賣到100萬張。但副社長還是回覆我：「伊藤先生，因為你是這個產業的外行人，你不懂！」。最後他撂下一句：「不可能！」，就走出會議室了。
這樣的反應對我來說是家常便飯。無論我到哪裡服務，別人對我的態度都是「外來的外行人懂什麼」。這反倒激起我的熱情。
「我知道了，那目標就訂在200萬張。」我這話剛講完，馬上又有3個人走出會議室。雖然我估算，200萬張的目標將很有挑戰。但我還是刻意說出這個數字。不說出口，就不會被要求負責。清清楚楚對外宣告，然後在負責任的狀況下言出必行，是我的行事風範。
開發新通路、新客群
發下豪語後，我也想出具體作法。首先，身為業界超級老鳥的他們，根據DVD販賣店與大型出租店的分店數，以及過去的交易資料算出預估銷售量。假如要在那些地方賣，30萬張是合理數字，但恐怕很難大幅拉抬銷量。
既然如此，那就到「其他地方」賣不就好了。誰規定DVD只能在DVD販賣店或出租店賣？會造訪這些店家的，主要為20幾歲到45歲男性，這不過是日本人口結構中的1╱4。麥可?傑克森難道沒有老人家或女性粉絲嗎？只要接觸這龐大的3╱4，至少賣個100萬張應該沒有問題。
那麼，要如何接觸到他們？只要使用一直以來沒用過的通路、接觸到新客群就行了。這就是「局外人」的作戰方式。
我採取的多項作戰手法之一，是去找「體育用品店」合作。若為DVD業界的人，一定不會想到在體育用品店賣DVD，他們既認為在體育用品店賣不出去，也認為體育用品店不會進DVD來賣，而且因為沒合作過，無從洽談。
這就是業界老鳥眼中看到的世界。但我所看到的世界不一樣。另方面，體育用品店也有進這款DVD的理由，他們除了想做結束社團活動後回家路上的男學生的生意，也想做其他顧客的生意，比如說女性顧客。《THIS IS IT》可成為他們的強力武器。
在那之前，我在日本adidas做業務，要和體育用品店交涉不是問題。我不斷開拓新通路，讓《THIS IS IT》賣得嚇嚇叫。當然，不是單純把它在店裡擺出來，還利用巨幅海報與數位看板做連動促銷，成功引發一種社會現象。《THIS IS IT》總銷售量突破200萬張，一直到現在都還在賣。（本文摘自三采文化《新通才：下一波生存者》）
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