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商品訊息描述

介紹【國立故宮博物院】鬥彩高士壺組

參考國立故宮博物院成化窯鬥彩高士杯的圖像衍生研發彩繪燒製的壺組,在古代這個「高」字有宏偉、淵博的意思,所謂「高士」就是指特定的一項藝才突出而達到令人敬佩的人。亦是指有志之人,也就是有志向的人都可說是「士人」,亦可稱「仕」。士人也可以是高人,不過高人不一定是士人。


?包裝圖


商品創意來源:

明 成化窯 鬥彩高士杯

文物朝代: 明 成化
西元1465-1487年
文物尺寸:高 3.8cm 口徑 6.1cm 底徑 2.6cm
文物形式:陶瓷器省錢
文物描述:斂口,深壁,凹足。外壁彩畫二組人物,均以釉下青花描邊,再填以紅、黃、綠、赭、綠諸彩。一組紅衣高士及綠衣童子在柳樹下,閒坐觀鵝,一組為綠衣高士、紅衣童子攜琴步於松樹、菊花間,口足分飾青線三道。內面素白無紋。底書有青花「大明成化年製」雙方框六字楷款。




商品訊息特點最新出版

  • ◎在古代這個「高」字有宏偉、淵博的意思,所謂「高士」就是指特定的一項藝才突出而達到令人敬佩的人。
  • ◎) )



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工商時報【黃台中】

傳達人與空氣之間總是有大金(DAIKIN)的理念,大金變頻空調台灣總代理和泰大金公司舉辦的第七屆2016好宅配大金設計大賞參賽正式起跑,競賽分為「設計菁英組」與「校園新銳組」,總獎金高達53萬,金獎獨得10萬元並能獲得報紙獨家專訪曝光。主辦單位歡迎室內設計師報名角逐,活動詳情及參賽辦法可上網(www.hotaidev.com.tw/events/daikinawards2016/index.php)查詢。

「好宅配大金設計大賞」舉辦以來獲得建築設計界的肯定,主辦單位邀請產媒學界重量級代表擔任評審,包括北科大能源與冷凍空調工程系教授蔡尤溪、中華民國室內裝修專業技術人員學會理事長謝坤學、中原大學室內設計系主任魏主榮、交大建築研究所長龔書章、馥閣設計Folk Design總監黃鈴芳、繽紛設計L’atelier Fantasia 設計總監江欣宜。

「設計菁英組」分為居家空間及公共空間兩組,面對設計與環保結合,提倡以節能省電、空氣自然流動的綠色理念已成為近年來室內裝修界的主流,也帶動「設計菁英組」是設計師們競爭激烈的項目。主辦單位期待透過設計師的競賽交流,提升民眾的環保意識,引領先進的設計理念融入國人生活之中,從設計師參賽的作品中得到居家商務空間的靈感和創意。

擴大好宅配大金設計大賞年齡層,培養創新思考模式,提升實作能力,本屆競賽新增「校園新銳組」,激發學生創意創新的想像力、思考力及創造力,養成設計能力。

「2016台灣觀光論壇」昨(八)日在台中市舉行,立法院副院長蔡其昌邀集中央及地方相關部會,同時邀請7縣市的觀光旅遊業者代表,一起就台灣未來的觀光走向展開對談。蔡其昌表示,「雞蛋不應該放在同一個籃子裡」,觀光產業做好「分源、分流」是很重要的工作,同時也是長期的目標。

蔡其昌表示,已舉辦多年的「台灣觀光論壇」是他長期關心觀光產業的平台,但今年時間剛好遇到觀光產業發動12日萬人上街頭,所以特別引起大家關注。

蔡其昌說,現在面臨陸客來台人數減縮的問題,我們的腳步應更加快些,如何督促行政院協助觀光產業做好「分源、分流」,這是很重要的工作,同時也是長期的目標。

他也提到,目前陸客在台灣觀光產業集中度約4成以上,這對台灣觀光產業的整體健全來說是有一些疑慮,因為「雞蛋不應該放在同一個籃子裡」。而分流所指就是台灣觀光不應該集中在某些景點,例如台中市長林佳龍整合中部地區的資源,以清泉崗國際機場作為「中進中出」的門戶,也只有分流,才能讓台灣被世界看到。

蔡其昌指出,觀光論壇這個平台,主要把觀光產業的意見,包括學者對於推動觀光產業更為健全的想法,以及政府在觀光產業如何執行等,所以觀光論壇是匯集產、官、學溝通的平台。

蔡其昌表示,只要把來台觀光的旅客做好分流,相信台灣整體觀光的胃納量還會再增加,長期以來,「陸客一直是對岸統戰的工具之一」,過去雖然不斷提醒,但事情還是發生了。

他也呼籲政府,必須在短期提出一些因應措施,包括讓國旅市場再次蓬勃,彌補陸客減少的現象;另外,觀光旅遊業在短期有資金周轉的問題,如果能有一定程度的展延,這也是必要的措施;而在短時間內如何加強日、韓、東南亞來台旅遊,這也是方案之一。希望藉由論壇能集思廣益,發揮一定的功能與效果。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【蘇嘉維】

盛群靠著服務客戶及敏銳的市場觀察,不懼紅色供應鏈競爭,在微控制器(MCU)市場打出一片天,談起生意經,盛群總經理高國棟總會告訴媒體「MCU市場真的不好做」,服務若沒做到位,會被價格戰打垮。

盛群是台灣少見專營MCU的科技廠,近年在獲利及出貨上都不斷節節高升,更讓人津津樂道的是,股利政策連續兩年全數配發,換言之,就是賺多少配多少,讓股東們笑呵呵。

高股利政策勢必也要有高度業績成長能力,這背後的舵手就是高國棟,MCU市場在近年來已經快變成紅海市場,除了台廠開始陸續跳入,陸廠更是如雨後春筍般冒出,盛群能在這市場還能保持穩定成長能力,高國棟總是先問團隊「客戶的困難點在哪裡?」

高國棟說,先幫忙找出客戶在模組開發上的困難點,再從困難點切入MCU,幫助客戶提升良率,讓模組本來只有60%的良率,提升至95%,原本100個產品中要丟掉60個,現在只需要淘汰掉5個,「這幫助了客戶在成本節省上有很大功效」。

從單一產品上就可看到盛群在客製化精神的服務用心,但在成本控管上,高國棟也相當有一套,「少量多樣化策略」是他的宗旨。

高國棟說,盛群每一季MCU出貨量將近一億顆,假設這一億顆分到十種封裝方式,每種封裝的量也就不小了,因此在規畫時都會考慮封裝的統一性,盡量讓成本也最低,封裝也最容易。

高國棟說,這種好處在於,只要有新產品需要進入封裝產線,封測廠只需要找到原先相對的封裝方式,就可以馬上導入封裝線上,除了考量到IC設計成本,「也要考量到生產的方便性」。

除了生產流程備受重視,高國棟更在意市場調查,在產品開發前,若是壓錯寶,可就一步錯步步錯了,因此高國棟都會透過盛群第一線的業務單位或技術服務同仁,只要發現產品機會或是客戶遇到的困難,都會要求他們將訊息傳回公司,「那怕一個小訊息,蛛絲馬跡都可以」。

高國棟說,公司都有固定流程及會議,去檢視大力推薦市場調查的結果,只要在某個點發現機會,就會擴大調查到區域,才會評估是否要將機會開發成產品結果,等時機成熟」就會將產品推向市場。

在開發過程中,也必須要評估時間效益,高國棟說,開發前的技術要先排除,開發過程也要設定時間表,在晶圓代工廠中再評估光罩時數,同樣也要把封測時間算入,經過嚴密控管之後,再反覆測試將樣品做出,最後才能把樣品送至廠商。

就是這樣嚴謹的流程控管及成本管理,盛群才能有今日的成績,高國棟說,盛群限定不只是客戶的MCU提供者,更是他們的「合作夥伴」。

MCU市場漸漸變成紅海,高國棟說,現在要在當中殺出一條路,不能只當上游供應商,就連軟體、電路板設計,甚至是公版都可以提供給客戶,甚至客戶在軟體開發上碰到困難,也必須要去提供協助。

高國棟說,MCU大家都認為做起來很簡單,但其實要在競爭對手的低價競爭做出差異性,才能穩定獲利,「我們是一個品牌公司」,除了IC設計外,後面還有軟體、硬體及技術服務都需要耕耘,這些努力是外界所看不到的。

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